Page 18 - Rotary | Gennaio-Febbraio 2013

16 ROTARY gen./febb. 2013
NOTIZIE INTERNAZIONALI / ASSEMBLEA RI 2013
Anno nuovo, grandi sfide
con nuovi strumenti
IL RUOLO STRATEGICO DEI DIRI-
GENTI ELETTI PER IL LANCIO DEL-
LE NUOVE RISORSE STRATEGI-
CHE - L’Assemblea internazionale di
quest’anno è incentrata sulle consi-
derevoli risorse impiegate nella forma-
zione dei dirigenti entranti del Rotary
sul nuovo modello di sovvenzioni della
Fondazione Rotary, al fine di spianare
la strada al lancio mondiale della Vi-
sione Futura nel mese di luglio.
Lo sforzo è mirato a beneficio di tutti i
Rotariani che potranno attingere al ba-
gaglio di conoscenze sul nuovo model-
lo acquisite dai governatori eletti e dai
presidenti di commissione distrettuale
Fondazione Rotary al loro rientro.
“Il piano di Visione Futura ci offre l’op-
portunità di essere un’organizzazione
veramente all’avanguardia, sullo stes-
so piano di tante altre organizzazio-
ni filantropiche di successo, come la
[Bill & Melinda] Gates Foundation”,
ha dichiarato il Luis Vicente Giay, past
Presidente RI e Presidente in cari-
ca della commissione Visione Futura,
rivolgendosi ai leader entranti. “Per
garantire il futuro del Rotary, abbiamo
bisogno di una Fondazione forte, vigo-
rosa, organizzata, agile, competente,
internazionale, e pronta ad affrontare
le sfide e rispondere alle richieste che
ci vengono presentate dalla società,
dai Rotariani e dai club”.
Giay ha poi evidenziato i vari vantaggi
del nuovo modello di sovvenzioni, tra
cui un sistema snello con tre tipi di
sovvenzioni che provvedono a finan-
ziare una serie di attività e con meno
requisiti. L’inserimento delle sovven-
zioni distrettuali in seno ad una nuova
struttura di commissioni distrettuali
darà ai Club e ai distretti maggiore
flessibilità nel soddisfare le esigenze
della comunità sia a livello locale che
a livello internazionale, ha continuato
a spiegare.
E correlando le sovvenzioni globali del
Rotary alle sei aree d’intervento, la
Fondazione sarà in grado di garantire
che i progetti abbiano un maggiore
impatto, e così pure sostenibilità, ossia
un impatto sulla comunità beneficiaria
che continua a perdurare dopo l’esau-
rimento dei fondi della sovvenzione.
Il piano di Visione Futura ha benefi-
ciato dalla leadership del Rotary im-
pegnata nello sforzo di eradicazione
globale della polio basato sul parte-
nariato strategico con altre organiz-
zazioni. Riflettendo questa lezione,
le sovvenzioni predefinite consentono
ai Rotariani di partecipare a progetti
predisegnati interamente finanziati dal
Fondo mondiale del Rotary e dai suoi
partner strategici. “Come Rotariani,
possiamo usare la nostra nuova Fonda-
zione per fare maggiore bene nel mon-
do”, ha detto Giay. “E sono fiducioso
che voi tutti ci riuscirete”.
Affilare il nostro brand
Durante un altro intervento, i dirigenti
entranti hanno ascoltato il past Pre-
sidente del RI William B. Boyd par-
lare di un’iniziativa volta a rafforzare
il brand del Rotary. Ha riferito che la
ricerca estensiva condotta dall’agen-
zia di consulenza assunta dal Rotary,
Siegel + Gale, aveva rilevato un divario
nel modo in cui Rotariani e non-Ro-
tariani percepiscono l’organizzazione,
che l’iniziativa di branding provvederà
a risolvere.