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EDITORIALE
Editoriale
Andrea Pernice
Azione: muta continuamente il
contesto in cui siamo chiama-
ti a servire. Reazione: dobbia-
mo dedicare congiuntamente
le nostre risorse eccellenti alla
crescita; dobbiamo confron-
tarci con le aspettative delle
nuove generazioni; dobbiamo
imparare a comunicare in
modo organizzato. Domande:
intendiamo continuare ad agi-
re? Siamo in grado di reagire?
Possiamo creare una situazio-
ne migliore per interagire?
Settembre, il mese della ri-
presa, suona così. Nelle pa-
gine di questo numero si
trovano molte istruzioni per
l’uso, indicazioni per trova-
re le soluzioni più adeguate,
diverse risposte. Il Rotary è
tradizionalmente azione, la
sua storia è fatta di questo;
il contesto sociale in cui ha
operato, i tempi, le modalità
sono stati allineati al mondo
affamato, assetato, bisogno-
so di ogni cosa - e tra que-
ste di leadership - che gli ha
concesso il ruolo di traino, di
iniziatore, in qualche caso di
rivoluzionatore delle stesse di-
namiche di interazione socia-
le. Ora quello stesso mondo
ha analoghe esigenze, per lo
più aggravate, ma ha decisa-
mente modificato i tempi e le
modalità, e soprattutto i co-
dici di interazione, i linguag-
gi, le dinamiche di azione e
di reazione. Introducendo un
numero di interlocutori e di
riferimenti, non solo impres-
sionante nei volumi, ma an-
che nella varietà. Nel Rotary,
a questo punto, all’azione si
deve necessariamente affian-
care la reazione, e a questa
la capacità di migliorare le
condizioni di interazione. Par-
liamo di questo attraverso lo
speciale su Piano Stragegico
e Piano di Visione Futura:
ancora una volta, passato,
presente e futuro si incontra-
no sulle pagine della nostra
rivista, rivelandosi come com-
ponenti imprescindibili, da
dosare necessariamente, per
delineare il Rotary che tutti
noi desideriamo riconoscere
e far conoscere: quello effica-
ce, determinante, innovatore,
affascinante e coinvolgente,
efficiente e soprattutto leader.
Il modello tradizionale del ser-
vizio che può e deve confron-
tarsi, e che ha bisogno di altri
riferimenti alti nel terzo setto-
re, per affrontare il mondo; il
nuovo modello di innovazione,
semplificazione e comunica-
zione a tutto vantaggio dell’u-
manità.
Riprendiamo così le fila del
nostro impegno.
Sommario
PIANO STRATEGICO
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Siamo una rete globale
di persone motivate che
si impegnano con entusiasmo
nelle cause sociali al fine
di migliorare la qualità
della vita nelle comunità
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5
L
ETTERA
DEL
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RESIDENTE
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NTERNAZIONALE
10
S
PECIALE
STRATEGIC PLAN
FUTURE VISION PLAN
12
> Introduzione di Elio Cerini, Board Director RI
14
> Intervista a Mario Giannola, Rotary Coordinator
20
> Intervista a Gianni Jandolo, RF Coordinator
26
> Intervista a Giuseppe Usuelli, Rotary Public Image Coordinator
30
Rotary nel Mondo
30
> Beneficenza senza limiti in Messico
36
> Il dialogo al centro delle diversità
42
IL ROTARY SUL TERRITORIO
54
FELOWSHIP
59
COMITATI INTERPAESE
62
G
OOD
N
EWS
A
GENCY
1,2 4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,...68