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ROTARY
aprile 2013
REPORT
Entrate del Rotary International
Le entrate del RI nell’anno fiscale sono state pari in totale
a 82,7 milioni USD, provenienti da quote sociali, servizi RI
e investimenti. Le entrate sono state di 9,8 milioni USD
inferiori alle previsioni di bilancio e di 23,2 milioni USD
inferiori a quelle dell’anno precedente, primariamente in se-
guito a perdite latenti degli investimenti del RI dovuto alla
permanente volatilità dei mercati finanziari globali.
Spiegazione delle variazioni
Le entrate derivanti dalle quote sociali sono state pari a
61,4 milioni USD, secondo le previsioni di bilancio. Le per-
dite sugli investimenti sono state pari a 6,3 milioni USD,
con una differenza negativa, rispetto alle previsioni di bilan-
cio, di 12,1 milioni USD. Il portafoglio del Fondo Generale
è calato del 4,0 percento, soprattutto sotto la spinta delle
perdite latenti. Le entrate dalle attività di servizio e di altro
tipo sono state pari a 27,6 milioni USD, superando di 2,0
milioni USD quanto previsto in bilancio. Rispetto all’anno
fiscale 2010-2011, le entrate sono state inferiori, in seguito
soprattutto a una variazione negativa pari a 28,0 milioni
USD della redditività degli investimenti.
Le entrate da attività di servizio e d’altro tipo sono inol-
tre cresciute di 3,7 milioni USD, primariamente in seguito
all’incentivo finanziario collegato al Congresso RI di Ban-
gkok, Thailandia. Infine, le entrate da quote sociali sono
cresciute di 1,1 milioni USD per l’aumento di 1 USD della
quota associativa individuale.
Uscite
Le uscite complessive sono state pari a 96,3
mi
lioni USD,
superiori di 0,8 milioni USD a quanto previsto in bilancio e
di 16,2 milioni USD rispetto all’anno precedente. Le spese
d’esercizio sono state pari alle previsioni 2012, compre-
se quelle a carico del General Surplus Fund per iniziative
strategiche legate a pubbliche relazioni e rafforzamento del
brand Rotary. Le spese per servizi e altre attività sono state
pari a 26,2 milioni USD, superiori di 1,7 milioni USD alle
previsioni di bilancio. I partecipanti al Congresso RI sono
stati 33.104, a fronte della previsione di 25.000 registrati.
Il risultato è stato un proporzionale aumento delle entrate
e delle spese.
Spese del Presidente
Il RI ha sostenuto spese pari a 794.000, 473.000, e
135.000 USD in nome e per conto, rispettivamente, del
Presidente, Presidente eletto e Presidente designato. In
esse rientrano viaggi (biglietti aerei, alberghi e pasti), tema
RI, PR, alloggio e traslochi. Le spese dell’ufficio di presi-
denza RI sono state pari a 583.000 USD.
Patrimonio
Passività e Patrimonio netto
USD (milioni)
125,3 Liquidità e investimenti
3,5 Crediti verso club
e altri (netto)
36,1 Immobili e attrezzature
(netto)
3,0 Quote dovute alla
Rotary Foundation
3,7 Entrate differite, spese
prepagate e altro
Totale
171,6
USD (milioni)
Passività
5,5 Debiti verso fornitori
20,6 Ratei passivi
3,6 Entrate differite
17,0 Oneri previdenziali
46,7
124,9
non vincolato
Totale
171,6
Spese del Consiglio centrale
Le spese per il Consiglio RI sono state pari a 686.000 USD.
L’importo comprende le spese di viaggio per le riunioni, il
Congresso RI e l’Assemblea Internazionale, nonché per visi-
te ai club, conferenze presidenziali e istituti Rotary.
Rotariani
e amici del Rotary
sostengono la Fondazione Rotary,
che a sua volta
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a fare bene nel mondo.
LE NOSTRE
FINANZE
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