IL PUNTO
nell’implementazione a livello di club degli obiettivi strategi-
ci del Rotary International unitamente al mantenimento dei
nostri valori.
Il ruolo di Rotary International Coordinator è strategi-
co rispetto alla valorizzazione di una linea politica, di
intervento, di sviluppo, comune tra distretti diversi.
Come si conciliano le diversità locali, con l’esigenza di
collaborazione nell’ambito della zona di sua competen-
za? E in scala, come si inseriscono le esigenze di zona
nel quadro della linea internazionale del Rotary?
Il ruolo del Rotary International Coordinator è quello di iden-
tificare le opportune strategie per il mantenimento e l’incre-
mento dell’effettivo, di assistere i distretti e, se necessario
anche i club, nella predisposizione dei piani strategici, di
promuovere le priorità e le iniziative del Rotary, di promuovere
l’impegno dei rotariani in attività/progetti di servizio e nel sup-
portare i governatori nella pianificazioni di eventi distrettuali.
Queste responsabilità devono naturalmente essere calate e
mediate con le differenti realtà culturali, storiche e locali del-
le tre nazioni che seguo e più in particolare dei vari distretti.
L’impegno prioritario, in relazione alla linea suggerita dai due
futuri presidenti del Rotary International, è quello relativo
all’incremento dei soci per potere arrivare nel 2015 all’o-
biettivo di 1,3 milioni. Questo risultato sarà più facilmente
raggiungibile se tutti i rotariani s’impegneranno non solo a
rimanere soci ma a promuovere la nostra associazione e le
nostre storie di successo per attrarre nuovi e motivati soci.
In Italia per recuperare i circa 4.000 soci usciti negli ultimi
anni l’obiettivo sarebbe di inserire 5 nuovi soci a club. Accet-
tiamo questa sfida per dare continuità ai nostri club!
Rotary International Coordinator, Public Image Coordi-
nator, Rotary Foundation Coordinator: il team al servi-
zio dei distretti funziona nell’organigramma rotariano?
Ci sono termini per un’ottimizzazione funzionale?
I tre coordinatori di zona sono consapevoli che l’operatività e
l’integrazione tra loro può dare risultati molto positivi per cui
è stato pianificato uno schema di lavoro che prevede regolari
momenti di contatto e d’incontri per i necessari aggiornamen-
ti, approfondimenti e scambi di informazioni. In aggiunta è
prevista per l’anno rotariano 2014-2015 la predisposizione
da parte dei tre coordinatori di una newsletter da inviare con
regolarità trimestrale ai governatori e di conseguenza ai club
sull’attività e le eventuali priorità identificate in quei momenti.
I NOSTRI VALORI ALL’OPERA
Attraverso
l’amicizia
, noi creiamo rapporti duraturi che promuovono maggiore comprensione internazionale.
Con
integrità
, onoriamo i nostri impegni e agiamo in base agli standard etici.
La nostra
diversità
ci consente di mettere insieme diversi punti di vista e affrontare i problemi da diverse angolature.
Applicando la ostra com etenz professio ale,
servizio
e
le dership
noi risolviamo alcuni dei più importanti
problemi del mondo.
Sostenere e rafforzare i club
• Promuovere innovazione e
flessibilità nei club
• Incoraggiare i club a partecipare ad
una serie di attività umanitarie
• Promuovere la diversità dei soci
• Migliorare il reclutamento e
la conservazione dei soci
• Formare nuovi leader
• Avviare nuovi club
• Incoraggiare la pianificazione
strategica a livello di club e distretto
Focus e incremento
dell’azione umanitaria
• Eradicare la polio
• Incrementare il numero di progetti
sostenibili con programmi e
attività incentrati sui giovani e
leader promettenti e sulle sei aree
d’intervento del Rotary
• Aumentare la collaborazione e i
rapporti con altre organizzazioni
• Sviluppare progetti significativi, a
livello locale e internazionale
Migliorare la consapevolezza
e immagine pubblica
• Unificare la consapevolezza
dell’immagine e del brand
• Pubblicizzare l’azione orientata al
servizio
• Promuovere i valori fondamentali
• Enfatizzare l’azione professionale
• Incoraggiare i club a promuovere le
loro opportunità di fare networking
e attività di prestigio
I NOSTRI OBIETTIVI STRATEGICI
PIANO STRATEGICO
UNIRSI AI LEADER | SCAMBIARE IDEE | AGIRE
I NOSTRI VALORI ALL’OPERA
Attraverso
l’amicizia
, noi creiamo rapporti duraturi che promuovono maggiore comprensione internazionale.
Co
integ ità
, onoriamo i nostri impegni e agiamo in base agli stand d etici.
La nostra
diversità
ci consente di mettere insieme diversi punti di vista e affrontare i problemi da diverse angolature.
Applicando la nostra competenza prof ssionale,
servizio
e
leadership
noi risolviam alcuni de più im or anti
pr blemi del mondo.
Sostenere e rafforzare i club
• Promuovere innovazione e
flessibilità nei club
• Incoraggiare i club a partecipare ad
una serie di attività um nitarie
r
r la diversità d i soci
• Migliorare il reclutamento e
la nserv zione dei soci
• Formare nuovi leader
• Avviare nuovi club
• Incoraggiare la pianificazione
strategica a livello di club e distretto
Focus e incremento
dell’azione umanitaria
• Eradicare la polio
• Incrementare il numero di progetti
sostenibili con programmi e
attività i c ntrati su giov ni e
leader promettenti e sulle sei aree
d’intervento del Rotary
• Aumentare la collaborazione e i
rapporti con altre organizzazioni
• Sviluppa e proget i significativi, a
livello locale e intern zionale
Migliorare la consapevolezza
e immagine pubblica
• Unificare la consapevolezza
dell’immagine e del brand
• Pubblicizzare l’azione orientata al
servizio
Promuovere i valori fondamentali
• Enfatizzare l’azione professionale
• Incoraggiare i club a promuovere le
loro opportunità di fare networking
e attività di prestigio
I NOSTRI OBIETTIVI STRATEGICI
PIANO STRATEGICO
