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IL SOCIAL BUSINESS
M
uhammad Yunus, il pa-
dre del microcredito,
ammira il grande economista
Adam Smith, ma non per la
più comune delle regioni per
cui è annoverato tra i più in-
fluenti autori del diciottesimo
secolo, grazie al suo trattato
The Wealth of Nations. Que-
sti è conosciuto ai più per
la sua teoria sul capitalismo
personale, o per la teoria del-
la mano invisibile. Yunus lo
considera per i suoi scritti
basati sulla morale, sull’etica
e sull’empatia. Proprio que-
sto intreccio tra economia di
mercato e principi umanitari
definisce l’ultima delle crea-
zioni di Yunus, il social busi-
ness.
Nel 2006, ha fondato un’organizzazione,
nota come Centro Yunus, focalizzata
proprio su questo concetto. Un business
sociale può essere un no-profit che ven-
de un prodotto, o una realtà profit che
applica pratiche e regole commerciali a
un obiettivo sociale, come la fornitura
di cure mediche o di cibo nutriente a
condizioni di convenienza. Gli investito-
ri non percepiscono dividendi e gli utili
sono reinvestiti nell’attività. E si affretta
EQUILIBRIO
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