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ROTARY | aprile 2012 38
L eadership: To lead, condurre.
La lingua inglese ci ha abituati a pa-
role che esprimono concetti con massi-
ma sintesi ed efficacia, nella quale tutti
riconoscono un significato univoco. E’
il caso di Leadership. Ne parliamo con
Daniela Tranquilli Franceschetti, Dot-
toressa e Biologa, attuale Governatore
del Distretto 2080, uno dei 100 Distretti
Pilota nel mondo, sempre più presente
ed attivo nelle sfide proposte dal R.I. a
sollievo dei bisogni di tanti popoli e fa-
miglie.
Avvicinandosi il traguardo del Tuo
anno e con esso la spontanea analisi di
quanto avvertito ed operato, come valu-
ti e senti il ruolo di Leadership?
Dopo 10 mesi dall’inizio del mio manda-
to da Governatore sono ancora più con-
vinta dell’importanza della Leadership
nel Rotary e della necessità di una cultu-
ra della Leadership cioè la capacità di un
singolo di guidare un gruppo di persone
verso il raggiungimento di un obiettivo.
Oggi nel mondo, e così nel Rotary, non si
può fare a meno di parlare e affrontare
il tema della Leadership. All’Assemblea
Internazionale 2011 a San Diego alla Le-
adership è stata dedicata un’intera ses-
sione plenaria dal presidente emerito
del RI R.K.Saboo. Non si poteva rimane-
re indifferenti alle sue parole: “Leader-
ship, significa essere capaci di accen-
dere la fiamma che potenzialmente è in
ognuno di noi rotariani”. Il fuoco è una
forza potentissima. Il fuoco è la scin-
tilla che accende il motore; ci è utile, ci
riscalda, fa luce nel buio ma al tempo
stesso, se lo lasciamo incustodito può
essere terribilmente distruttivo….”.
Come il fuoco, anche la Leadership può
essere una forza potentissima perché
Leadership non indica il successo di un
singolo ma la forza di un gruppo, che in-
sieme arriva a conquistare un risultato, a
raggiungere un obiettivo.
Nel Rotary in particolare, come va vis-
suta ed applicata la leadership?
L’unicità di una squadra comprende le
differenze che esistono tra le persone
che la compongono. Il buon Leader è in
grado di identificarle, chiarirle e trasfor-
marle in punti di forza per raggiungere
il risultato. La ricchezza del Rotary è la
diversità, siamo professionisti uomini e
donne di età diverse, di religioni diverse,
con idee diverse. Ognuno di noi ha diver-
se storie personali e professionali che
negli anni hanno plasmato il nostro cer-
vello, il nostro carattere. Questa diversi-
tà di esperienze, di competenze, di inte-
ressi devono essere e sono una risorsa
del Rotary; il compito della Leadership
è farle convivere in un clima amichevo-
le, di lealtà, integrità e serenità per fare
“strada insieme”, creando sinergie fra i
tanti individui capaci e motivati.
Nel Distretto o nel Club, i componenti
che si sentano stimolati ad esprimere
la loro individualità, la loro energia e
soggettività decisionale, creano sinergie
concrete solo se ben coordinate da una
leadership autorevole.
Le caratteristiche, le doti del Leader ro-
La leadership
motore
del cambiamento
INTERVISTA A
Daniela Tranquilli
Franceschetti
GOVERNATORE DEL DISTRETTO 2080 RI
di Claudio Marcello Rossi