Page 43 - Rotary | Maggio 2012

41 LA FORZA DEL SOGNO E DELLA SPERANZA
nel disegno di un’organizzazione esiste
una funzione specifica che deve avere
questo come obiettivo primario: la fun-
zione delle Risorse Umane. In questo
ambito, alla funzione Risorse Umane,
è richiesta una responsabilità insieme
difficile, importante e gioiosa. Perché,
in questo contesto di grande comples-
sità, ad essa è affidato il compito di aiu-
tare le persone a realizzare i propri so-
gni. La difficoltà è ancora più grande se
si pensa alle logiche economiche che
sottendono le organizzazioni e quindi
alla prevalenza della ricerca del pro-
fitto su qualsiasi altro fattore. Questo
rivolgersi al puro profitto, spesse volte
fa dimenticare a chi guida l’azienda, ai
numeri uno, che le persone hanno dei
sogni che vanno al di là dell’aspetto
economico, che lo superano e lo rendo-
no limitante e veramente poca cosa di
fronte all’aspirazione umana. A dispet-
to di qualsiasi affermazione di princi-
pio sull’importanza del fattore umano,
le organizzazioni non esitano a tagliare
i costi del personale come primo stru-
mento di reazione a situazioni di incer-
tezza e di crisi.
In questi casi, il lacerante dilemma di
chi ha la responsabilità delle Risorse
Umane è quello di “da che parte stare”.
Fare gli interessi della Direzione, e pro-
cedere a ciò che comunemente e ipocri-
tamente viene chiamato “rightsizing”, o
proteggere i dipendenti, consapevoli,
in questo modo, di mettersi in cima alla
lista di quelli che devono lasciare l’a-
zienda? Il mio punto di vista è che non
si dovrebbe arrivare a questo. La forza
di una funzione delle Risorse Umane
è quella di evitare di trovarsi a gestire
queste situazioni. è quella di riuscire a
creare una cultura aziendale rivolta a
realizzare i sogni umani, prima che pro-
fessionali, delle persone che popolano
le organizzazioni. Quando dico umani,
non sto pensando ad una funzione in-
vasiva della sfera personale se non nel-
la misura in cui l’individuo realizza la
sua umanità, prima che i suoi traguardi
professionali, sul luogo di lavoro. La
funzione Risorse Umane deve essere
la speranza di ogni dipendente. Come
si fa? Prendendosi cura delle persone.
Avendo a cuore i loro sogni. Mantenen-
do costante la consapevolezza di que-
sto proprio ruolo (anche di fronte alle
pressioni del vertice), ed essendo faro
di educazione in tutte le direzioni. Fa-
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