Page 44 - Rotary | Maggio 2012

ROTARY | maggio 2012 42
cendo da ponte tra le varie parti dell’a-
zienda, in particolare tra chi guida e chi
segue, in una logica più propositiva che
di mediazione. Né buonismo né Grande
Fratello né Piccolo Padre, ma il tratto
primario della funzione deve essere
l’intelligenza, cioè la capacità di vedere
le cose, la passione per gli altri (tutti), e
una tensione al bene comune. È un im-
pegno difficile ed importante, che pre-
suppone da parte di chi vi si cimenta
una presenza costante e consapevole,
un’attenzione massima, una capacità
di interpretazione dei segnali e una
grande creatività. E che richiede degli
uomini e delle donne di grande educa-
zione e di grande spessore. Ma è anche
una responsabilità gioiosa, perché è
tesa alla realizzazione dei sogni altrui,
è tesa cioè ad aiutare a dare risposta a
quella “Fidanza di un cangiamento fu-
turo in bene”, che è nel cuore di tutti gli
esseri umani. Q
* Giulio Cesare Tersalvi, dopo la laurea in Scien-
ze Politiche Internazionali, Giulio Cesare Ter-
salvi ha cominciato a lavorare nell’ambito delle
Risorse Umane, prima in un primario Istituto
di Credito Italiano e poi in aziende multinazio-
nali di grandi dimensioni. In quasi trent’anni di
carriera, ha ricoperto varie posizioni di respon-
sabilità internazionale come Direttore delle Ri-
sorse Umane, avendo modo di contribuire alla
crescita professionale di persone di provenien-
za e culture diverse. Prima di lasciare il mondo
aziendale, ha avuto anche esperienze nell’am-
bito della Direzione Vendite e Marketing. Dal
2009 è consulente di Direzione nel campo dello
Sviluppo Organizzativo e delle Risorse Umane.
Contemporaneamente ha cominciato a dedicarsi
ad attività di volontariato. Attualmente è Consi-
gliere Direttivo Nazionale dell’Associazione City
Angels Italia Onlus.