Tomaso Quattrin
, è na-
to a Noventa Vicentina (VI)
il 16 aprile 1945. Ha la-
vorato per American Field
Service Exchange Scholar
nel 1963, e per Fullbright
Scholar nel 1967. È stato
avvocato e manager, con-
sigliere e presidente in di-
verse e importanti realtà
aziendali nazionali e internazionali. Dal 2000, insegna
strategia e finanza straordinaria presso l'Università LIUC di
Castellanza (Varese). Membro del Rotary International dal
1994, è socio del RC Milano Porta Vittoria.
Quali iniziative a favore dei più giovani avete attuato
in quest’anno?
Per le iniziative del “foro interno” abbiamo sostenuto il per-
corso di riconfigurazione del nuovo Distretto Rotaract 2041,
dando un contributo di esperienza perché la nuova struttura
operasse con un proprio aggiornato regolamento. È proseguito
il programma della Mentorship. Notevole e di successo è stato
l’impegno per il RYLA, che quest’anno si è realizzato in due
edizioni: una distrettuale e una nazionale. Si conferma la gran-
de qualità del programma Scambio giovani, che quest’anno
ha gestito quasi 270 ragazzi. Passando al “foro esterno”, mi
riferisco alla comunità di Milano metropolitana e in particolare
ai giovani. Le iniziative: programmi di prevenzione sanitaria
e promozione del benessere, tutoraggio formativo e sostegno
all’inserimento nel mondo del lavoro e al fare impresa.
Quali di queste iniziative sono state condivise con il
Rotaract e con quali risultati?
Diverse di queste iniziative sono state condivise dai club Ro-
tary con i corrispondenti club Rotaract. Ma credo che abbia-
mo ancora molta strada da fare per arrivare a un vero sistema
di “partnership”. È fondamentale che le iniziative rotariane e
rotaractiane s’intersechino in un sistema coeso e armonico.
Quali politiche mettere in atto per sostenere la lea-
dership dei giovani?
La prima politica è quella della partnership Rotaract/Rotary,
che, da quest’anno è stata affermata in modo ufficiale,
progettando insieme e sostenendosi reciprocamente: anche
qui abbiamo molta strada da fare. A tal fine, già da tempo
abbiamo inserito i giovani nell'organico nelle nostre “strutture
di governo”: l’organizzazione e lo svolgimento del Seminario
Azione Giovanile di quest’anno avverrà in modo congiunto con
il SIDE del Rotaract in una formula di confronto di idee.
Come motivare una maggiore partecipazione dei gio-
vani nel Rotary?
Offrire ai giovani una vera value proposition. Sul servizio, i
giovani devono consigliarci sulle aree di intervento, non solo
aprendo i nostri programmi, ma progettandoli insieme. Quanto
all’amicizia, noi rotariani dobbiamo essere più accoglienti, con
modalità di riunione e di comunicazione più flessibili e meno
costose, usando nuove formule logistiche e nuove tecnologie.
Quanto alla professionalità dovremmo essere per i giovani un
esempio cui attingere in modo più accessibile e concreto.
Se fossi rotaractiano…
Cercherei di prendere maggiori iniziative in termini d’informa-
zioni e contatti con il Rotary per “creare ponti” e continuità
tra le persone e le attività, superando un po’ quello che talvol-
ta appare come un certo conservatorismo giovanile.
Il Rotary tra 10 anni? E tu nel Rotary tra 10 anni?
Vedo i club del Distretto 2041 che hanno completato una
quasi rivoluzione mentale e operativa e lavorano in modo
sinergico su progetti rilevanti, realizzando un vero sistema
Rotary a favore della comunità. Quanto a me tra dieci anni, in
conseguenza della visione di cui sopra, spero di far parte di un
Rotary dove tutti saranno precettati in quanto indispensabili.
FACE TO FACE
30
ROTARY
maggio 2016
D.2041
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Il senso della partnership?
Progettare insieme.
